Khi cả Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital - VC) và Quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (Corporate Venture Capital - CVC) đang đối mặt với những thách thức ngày càng tăng tại các thị trường nhỏ hơn ở Đông Nam Á như Việt Nam (97 triệu), Thái Lan (70 triệu), Malaysia (32 triệu) và Philippines (113 triệu), đã đến lúc khám phá các chiến lược mới để đảm bảo tăng trưởng bền vững. Các con đường truyền thống để IPO và thoái vốn thông qua Mua bán và Sáp nhập (M&amp;A) đã trở nên khó khăn tại các nền kinh tế mới nổi này, dẫn đến nhu cầu tìm kiếm các cách tiếp cận mới để mở rộng doanh nghiệp và tạo ra lợi nhuận.

Chúng tôi đã có buổi trò chuyện với Kailash Raghuwanshi, một chiến lược gia kinh doanh đã có nhiều đóng góp trong sự phát triển của khu vực này. Được biết đến với tên gọi “Kai,” anh ấy đã trực tiếp chứng kiến những khó khăn mà các doanh nghiệp phải đối mặt khi thị trường Đông Nam Á phát triển, từ chuyển đổi số cho đến quan hệ đối tác doanh nghiệp và mở rộng quốc tế như một trụ cột tăng trưởng.

Kailash Raghuwanshi có hơn một thập kỷ kinh nghiệm tại Đông Nam Á, Mỹ và Trung Quốc. Tốt nghiệp tại New York, anh đã tư vấn cho các công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau ở khu vực Đông Nam Á, bao gồm các dự án fintech tại Indonesia, xây dựng các liên doanh tác động cao tại Việt Nam, là diễn giả và nhà lãnh đạo tư tưởng thông qua SIHUB, đồng thời tích lũy kinh nghiệm quý báu với vai trò Giám đốc tại một dự án y tế công cộng tại Thượng Hải, được hậu thuẫn bởi Gates Foundation. Công việc thực tế của anh với các VC và CVC đã giúp anh trở thành người tiên phong trong việc khám phá các mô hình tăng trưởng sáng tạo

Hỏi: Những lý do chính khiến mô hình VC truyền thống gặp khó khăn tại các thị trường nhỏ hơn ở Đông Nam Á như Việt Nam là gì?

Kailash: Mô hình VC truyền thống xuất phát từ Thung lũng Silicon, nơi các khoản đầu tư rủi ro cao, lợi nhuận cao được kỳ vọng sẽ mang lại những con đường thoái vốn lớn thông qua IPO hoặc M&amp;A. Thị trường và nguồn vốn ở những quốc gia lớn như Mỹ (hơn 300 triệu dân), Ấn Độ (hơn 1,5 tỷ dân), Trung Quốc (hơn 1,4 tỷ dân) hoặc Indonesia (hơn 300 triệu dân) đủ lớn để hỗ trợ mô hình này.

Tại Việt Nam (97 triệu), Thái Lan (70 triệu) hay Malaysia (32 triệu), tiềm năng mở rộng vượt quá thị trường nội địa là khá hạn chế. Con đường thoái vốn, như IPO, chưa phát triển mạnh, và số lượng các vụ mua lại quy mô lớn cũng ít. Các startup tại đây có thể chiếm lĩnh thị trường nội địa, nhưng thường gặp khó khăn trong việc đạt đến ngưỡng tăng trưởng và thu hút các nhà đầu tư khu vực hoặc quốc tế.

Một ví dụ tốt là Israel—một quốc gia chỉ có 9 triệu dân. Các startup Israel được xây dựng với tư duy toàn cầu ngay từ đầu, nhắm đến các thị trường quốc tế. Đây là điều mà các startup tại Việt Nam và các thị trường nhỏ khác cần cân nhắc nếu muốn đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Hỏi: Những thách thức mà các startup Việt Nam gặp phải dưới mô hình VC hiện tại là gì?

Kailash: Một thách thức lớn là các startup Việt Nam thường ưu tiên chiếm lĩnh thị trường nội địa, điều này hạn chế khả năng mở rộng của họ. Họ có thể huy động vốn ban đầu, nhưng áp lực tăng trưởng nhanh chóng có thể dẫn đến sự tăng trưởng không bền vững.

Một ví dụ điển hình là WeFit, một startup về thể dục của Việt Nam. Sau khi huy động được nguồn vốn đáng kể, WeFit đã gặp khó khăn trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh và không thể điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình. WeFit đã sụp đổ vào năm 2020, điều này cho thấy việc chỉ tập trung vào tăng trưởng nhanh mà không có khả năng mở rộng khu vực có thể dẫn đến thất bại.

Câu chuyện này không phải là duy nhất—rất nhiều startup khác cũng đã gặp vấn đề tương tự khi không thể vượt qua giới hạn của thị trường nội địa.

Hỏi: Những rủi ro của CVC là gì và làm thế nào để nó có thể phát triển?

Kailash: CVC có thể mang lại lợi ích, nhưng có nguy cơ là các tập đoàn sẽ ưu tiên lợi ích của riêng họ hơn là duy trì sự độc lập lâu dài của startup. Các startup có thể trở nên quá phụ thuộc vào đối tác doanh nghiệp của họ và mất kiểm soát đối với đổi mới và quỹ đạo tăng trưởng.

Giải pháp là một mô hình hợp tác mà các startup giữ được sự độc lập chiến lược trong khi tận dụng các mạng lưới doanh nghiệp để mở rộng khu vực. Tại các thị trường nhỏ như Việt Nam, các startup cần nhiều hơn là chỉ có vốn—họ cần có được thị trường, công nghệ và sự hỗ trợ chiến lược từ các đối tác doanh nghiệp. Các CVC cần phát triển để cho phép các startup duy trì sự linh hoạt và đổi mới, mang lại lợi ích cho cả hai bên mà không làm startup mất đi tầm nhìn của họ.

Hỏi: Làm thế nào để các công ty tham vọng (không chỉ là startup) có thể phát triển khu vực trong các thị trường nhỏ?

Kailash: Các doanh nghiệp tham vọng tại Việt Nam, Malaysia, Thái Lan và các thị trường tương tự cần áp dụng tư duy toàn cầu, giống như các startup. Các công ty trong lĩnh vực nông nghiệp, sản xuất hoặc công nghệ nên cân nhắc mở rộng khu vực từ sớm, thay vì chờ đợi đến khi bão hòa thị trường trong nước.

Bằng cách định vị bản thân cho các quan hệ đối tác và mua lại trong khu vực từ sớm, những công ty này có thể tận dụng các mạng lưới doanh nghiệp và cơ hội CVC, cho phép họ tăng trưởng bền vững và trở nên hấp dẫn hơn với các đối tác toàn cầu.

Hỏi: Mô hình VC truyền thống còn khả thi ở Việt Nam và các thị trường nhỏ không?

Kailash: Mô hình VC truyền thống chưa phải là không khả thi, nhưng cần được tư duy lại ở các thị trường nhỏ. Tại Việt Nam, Thái Lan và Malaysia, việc theo đuổi danh hiệu kỳ lân là không thực tế. Các thị trường này không có cùng mức độ thoái vốn IPO hoặc các thương vụ M&amp;A lớn như ở các nền kinh tế lớn. Thay vào đó, các startup và VC nên tập trung vào việc xây dựng các doanh nghiệp bền vững với các lộ trình rõ ràng để phát triển khu vực hoặc toàn cầu.

Sự hợp tác với các doanh nghiệp thông qua các đối tác CVC là một cách tiến tới, nhưng những mối quan hệ này phải dựa trên các mục tiêu chung và chiến lược dài hạn. Đồng thời, điều quan trọng là các VC và startup tập trung vào các mô hình sẵn sàng cho mua lại, thu hút các đối tác khu vực hoặc doanh nghiệp toàn cầu tìm kiếm cách tiếp cận chiến lược vào thị trường.

Hỏi: Lời khuyên cuối cùng của anh dành cho các startup, VC và doanh nghiệp tại Việt Nam và Đông Nam Á là gì?

Kailash: Lời khuyên của tôi rất đơn giản: VC, startup và các doanh nghiệp cần ngừng theo đuổi danh hiệu kỳ lân và thay vào đó xây dựng các doanh nghiệp có khả năng mở rộng với cách tiếp cận quốc tế và tập trung vào khu vực. Các startup nên nghĩ đến mở rộng khu vực ngay từ đầu, và các đối tác CVC nên tập trung vào sự liên kết chiến lược mang lại lợi ích cho cả hai bên.

Đối với các doanh nghiệp tham vọng, việc áp dụng tư duy toàn cầu sẽ giúp họ phát triển vượt ra ngoài thị trường nội địa và đảm bảo thành công lâu dài. Cho dù thông qua CVC, đối tác hay các chiến lược tăng trưởng sáng tạo, con đường đến thành công ở các thị trường nhỏ là rõ ràng—nhưng đòi hỏi một cách tiếp cận mới. Để tìm hiểu thêm hoặc hợp tác, liên hệ với Kailash qua email tại kai@kairaghu.com hoặc truy cập <a href="http://www.kairaghu.com">www.kairaghu.com</a> để biết thêm thông tin.

Bài viết này giới thiệu một cách nhìn mới về các mô hình Quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) và Quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (CVC) dành riêng cho thị trường Việt Nam. Nhà chiến lược kinh doanh Kailash Raghuwanshi, với hơn một thập kỷ kinh nghiệm ở Đông Nam Á, Mỹ và Trung Quốc, đã làm nổi bật những thách thức đặc thù mà các startup Việt Nam phải đối mặt khi mở rộng quy mô trong nước và vươn ra quốc tế. Với những góc nhìn về mô hình tăng trưởng sáng tạo, hợp tác chiến lược, và tiềm năng của các mô hình CVC, Kailash mang đến lộ trình giúp các doanh nghiệp Việt vượt qua rào cản thị trường và đạt được sự phát triển bền vững trên quy mô toàn cầu.

Để biết thêm chi tiết hoặc hợp tác, vui lòng liên hệ Kailash Raghuwanshi qua email tại kai@kairaghu.com hoặc truy cập www.kairaghu.com. Khi cả Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital - VC) và Quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (Corporate Venture Capital - CVC) đang đối mặt với những thách thức ngày càng tăng tại các thị trường nhỏ hơn ở Đông Nam Á như Việt Nam (97 triệu), Thái Lan (70 triệu), Malaysia (32 triệu) và Philippines (113 triệu), đã đến lúc khám phá các chiến lược mới để đảm bảo tăng trưởng bền vững. Các con đường truyền thống để IPO và thoái vốn thông qua Mua bán và Sáp nhập (M&amp;A) đã trở nên khó khăn tại các nền kinh tế mới nổi này, dẫn đến nhu cầu tìm kiếm các cách tiếp cận mới để mở rộng doanh nghiệp và tạo ra lợi nhuận.Chúng tôi đã có buổi trò chuyện với Kailash Raghuwanshi, một chiến lược gia kinh doanh đã có nhiều đóng góp trong sự phát triển của khu vực này. Được biết đến với tên gọi “Kai,” anh ấy đã trực tiếp chứng kiến những khó khăn mà các doanh nghiệp phải đối mặt khi thị trường Đông Nam Á phát triển, từ chuyển đổi số cho đến quan hệ đối tác doanh nghiệp và mở rộng quốc tế như một trụ cột tăng trưởng.<img style="width: 100%;" src="https://imagedelivery.net/H6_s_Eb_ylTWnSEV3HlmYQ/ce4048b1-df3f-4ebb-c091-1e7268d6d300/public" alt="Kailash Raghuwanshi, phát biểu tại một hội nghị quốc tế về các chiến lược tăng trưởng quốc tế và mở rộng quy mô doanh nghiệp." />Kailash Raghuwanshi có hơn một thập kỷ kinh nghiệm tại Đông Nam Á, Mỹ và Trung Quốc. Tốt nghiệp tại New York, anh đã tư vấn cho các công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau ở khu vực Đông Nam Á, bao gồm các dự án fintech tại Indonesia, xây dựng các liên doanh tác động cao tại Việt Nam, là diễn giả và nhà lãnh đạo tư tưởng thông qua SIHUB, đồng thời tích lũy kinh nghiệm quý báu với vai trò Giám đốc tại một dự án y tế công cộng tại Thượng Hải, được hậu thuẫn bởi Gates Foundation. Công việc thực tế của anh với các VC và CVC đã giúp anh trở thành người tiên phong trong việc khám phá các mô hình tăng trưởng sáng tạo<img style="width: 100%;" src="https://imagedelivery.net/H6_s_Eb_ylTWnSEV3HlmYQ/6ce1713f-3c74-4a33-e05f-61d6e7239300/public" alt="Trong bức ảnh chụp tại Saigon Innovation HUB (SIHUB), Kailash Raghuwanshi (đứng thứ hai từ trái qua) đã được mời chia sẻ kiến thức chuyên môn về cách các doanh nghiệp Việt Nam có thể điều hướng quá trình quốc tế hóa, mở rộng quy mô hiệu quả, và tiếp cận với quỹ đầu tư mạo hiểm." />Hỏi: Những lý do chính khiến mô hình VC truyền thống gặp khó khăn tại các thị trường nhỏ hơn ở Đông Nam Á như Việt Nam là gì?Kailash: Mô hình VC truyền thống xuất phát từ Thung lũng Silicon, nơi các khoản đầu tư rủi ro cao, lợi nhuận cao được kỳ vọng sẽ mang lại những con đường thoái vốn lớn thông qua IPO hoặc M&amp;A. Thị trường và nguồn vốn ở những quốc gia lớn như Mỹ (hơn 300 triệu dân), Ấn Độ (hơn 1,5 tỷ dân), Trung Quốc (hơn 1,4 tỷ dân) hoặc Indonesia (hơn 300 triệu dân) đủ lớn để hỗ trợ mô hình này.Tại Việt Nam (97 triệu), Thái Lan (70 triệu) hay Malaysia (32 triệu), tiềm năng mở rộng vượt quá thị trường nội địa là khá hạn chế. Con đường thoái vốn, như IPO, chưa phát triển mạnh, và số lượng các vụ mua lại quy mô lớn cũng ít. Các startup tại đây có thể chiếm lĩnh thị trường nội địa, nhưng thường gặp khó khăn trong việc đạt đến ngưỡng tăng trưởng và thu hút các nhà đầu tư khu vực hoặc quốc tế.Một ví dụ tốt là Israel—một quốc gia chỉ có 9 triệu dân. Các startup Israel được xây dựng với tư duy toàn cầu ngay từ đầu, nhắm đến các thị trường quốc tế. Đây là điều mà các startup tại Việt Nam và các thị trường nhỏ khác cần cân nhắc nếu muốn đạt được sự tăng trưởng bền vững.<img style="width: 100%;" src="https://imagedelivery.net/H6_s_Eb_ylTWnSEV3HlmYQ/6b1b66f1-b37d-401a-d479-46f6ad61b600/public" alt="Phát biểu tại Saigon Innovation HUB (SIHUB) cách đây một thời gian, Kailash Raghuwanshi đã chia sẻ những hiểu biết của mình với các doanh nhân, nhà đầu tư mạo hiểm (VC) và nhà đầu tư thiên thần về chiến lược mở rộng quy mô doanh nghiệp và vốn đầu tư mạo hiểm. Sự kiện này đã thúc đẩy các cuộc thảo luận về tương lai của sự phát triển khởi nghiệp trong hệ sinh thái năng động của Việt Nam." />Hỏi: Những thách thức mà các startup Việt Nam gặp phải dưới mô hình VC hiện tại là gì?Kailash: Một thách thức lớn là các startup Việt Nam thường ưu tiên chiếm lĩnh thị trường nội địa, điều này hạn chế khả năng mở rộng của họ. Họ có thể huy động vốn ban đầu, nhưng áp lực tăng trưởng nhanh chóng có thể dẫn đến sự tăng trưởng không bền vững.Một ví dụ điển hình là WeFit, một startup về thể dục của Việt Nam. Sau khi huy động được nguồn vốn đáng kể, WeFit đã gặp khó khăn trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh và không thể điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình. WeFit đã sụp đổ vào năm 2020, điều này cho thấy việc chỉ tập trung vào tăng trưởng nhanh mà không có khả năng mở rộng khu vực có thể dẫn đến thất bại. Câu chuyện này không phải là duy nhất—rất nhiều startup khác cũng đã gặp vấn đề tương tự khi không thể vượt qua giới hạn của thị trường nội địa.Hỏi: Những rủi ro của CVC là gì và làm thế nào để nó có thể phát triển?Kailash: CVC có thể mang lại lợi ích, nhưng có nguy cơ là các tập đoàn sẽ ưu tiên lợi ích của riêng họ hơn là duy trì sự độc lập lâu dài của startup. Các startup có thể trở nên quá phụ thuộc vào đối tác doanh nghiệp của họ và mất kiểm soát đối với đổi mới và quỹ đạo tăng trưởng.Giải pháp là một mô hình hợp tác mà các startup giữ được sự độc lập chiến lược trong khi tận dụng các mạng lưới doanh nghiệp để mở rộng khu vực. Tại các thị trường nhỏ như Việt Nam, các startup cần nhiều hơn là chỉ có vốn—họ cần có được thị trường, công nghệ và sự hỗ trợ chiến lược từ các đối tác doanh nghiệp. Các CVC cần phát triển để cho phép các startup duy trì sự linh hoạt và đổi mới, mang lại lợi ích cho cả hai bên mà không làm startup mất đi tầm nhìn của họ.<img style="width: 100%;" src="https://imagedelivery.net/H6_s_Eb_ylTWnSEV3HlmYQ/60d41796-60a1-48eb-9d24-c92807ae3e00/public" alt="Chuyên môn của Kailash Raghuwanshi về các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp tại Đông Nam Á đã được công nhận trên toàn cầu, với tác phẩm của anh được liệt kê trong '8 cuốn sách hay nhất về hệ sinh thái khởi nghiệp Đông Nam Á' do Ambidextr Media bình chọn. Những hiểu biết của anh về đầu tư và tư vấn cho khu vực này mang đến một hướng dẫn toàn diện cho các nhà sáng lập và doanh nghiệp đang điều hướng các thị trường đầy năng động này." />Hỏi: Làm thế nào để các công ty tham vọng (không chỉ là startup) có thể phát triển khu vực trong các thị trường nhỏ?Kailash: Các doanh nghiệp tham vọng tại Việt Nam, Malaysia, Thái Lan và các thị trường tương tự cần áp dụng tư duy toàn cầu, giống như các startup. Các công ty trong lĩnh vực nông nghiệp, sản xuất hoặc công nghệ nên cân nhắc mở rộng khu vực từ sớm, thay vì chờ đợi đến khi bão hòa thị trường trong nước.Bằng cách định vị bản thân cho các quan hệ đối tác và mua lại trong khu vực từ sớm, những công ty này có thể tận dụng các mạng lưới doanh nghiệp và cơ hội CVC, cho phép họ tăng trưởng bền vững và trở nên hấp dẫn hơn với các đối tác toàn cầu.Hỏi: Mô hình VC truyền thống còn khả thi ở Việt Nam và các thị trường nhỏ không?Kailash: Mô hình VC truyền thống chưa phải là không khả thi, nhưng cần được tư duy lại ở các thị trường nhỏ. Tại Việt Nam, Thái Lan và Malaysia, việc theo đuổi danh hiệu kỳ lân là không thực tế. Các thị trường này không có cùng mức độ thoái vốn IPO hoặc các thương vụ M&amp;A lớn như ở các nền kinh tế lớn. Thay vào đó, các startup và VC nên tập trung vào việc xây dựng các doanh nghiệp bền vững với các lộ trình rõ ràng để phát triển khu vực hoặc toàn cầu.Sự hợp tác với các doanh nghiệp thông qua các đối tác CVC là một cách tiến tới, nhưng những mối quan hệ này phải dựa trên các mục tiêu chung và chiến lược dài hạn. Đồng thời, điều quan trọng là các VC và startup tập trung vào các mô hình sẵn sàng cho mua lại, thu hút các đối tác khu vực hoặc doanh nghiệp toàn cầu tìm kiếm cách tiếp cận chiến lược vào thị trường.Hỏi: Lời khuyên cuối cùng của anh dành cho các startup, VC và doanh nghiệp tại Việt Nam và Đông Nam Á là gì?Kailash: Lời khuyên của tôi rất đơn giản: VC, startup và các doanh nghiệp cần ngừng theo đuổi danh hiệu kỳ lân và thay vào đó xây dựng các doanh nghiệp có khả năng mở rộng với cách tiếp cận quốc tế và tập trung vào khu vực. Các startup nên nghĩ đến mở rộng khu vực ngay từ đầu, và các đối tác CVC nên tập trung vào sự liên kết chiến lược mang lại lợi ích cho cả hai bên.Đối với các doanh nghiệp tham vọng, việc áp dụng tư duy toàn cầu sẽ giúp họ phát triển vượt ra ngoài thị trường nội địa và đảm bảo thành công lâu dài. Cho dù thông qua CVC, đối tác hay các chiến lược tăng trưởng sáng tạo, con đường đến thành công ở các thị trường nhỏ là rõ ràng—nhưng đòi hỏi một cách tiếp cận mới. Để tìm hiểu thêm hoặc hợp tác, liên hệ với Kailash qua email tại kai@kairaghu.com hoặc truy cập <a href="http://www.kairaghu.com">www.kairaghu.com</a> để biết thêm thông tin.

Venture Capitals

Listed companies

Local companies

Startups

SMEs

Bài viết này giới thiệu một cách nhìn mới về các mô hình Quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) và Quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (CVC) dành riêng cho thị trường Việt Nam. Nhà chiến lược kinh doanh Kailash Raghuwanshi, với hơn một thập kỷ kinh nghiệm ở Đông Nam Á, Mỹ và Trung Quốc, đã làm nổi bật những thách thức đặc thù mà các startup Việt Nam phải đối mặt khi mở rộng quy mô trong nước và vươn ra quốc tế. Với những góc nhìn về mô hình tăng trưởng sáng tạo, hợp tác chiến lược, và tiềm năng của các mô hình CVC, Kailash mang đến lộ trình giúp các doanh nghiệp Việt vượt qua rào cản thị trường và đạt được sự phát triển bền vững trên quy mô toàn cầu.

Để biết thêm chi tiết hoặc hợp tác, vui lòng liên hệ Kailash Raghuwanshi qua email tại kai@kairaghu.com hoặc truy cập www.kairaghu.com.

Tư duy lại về VC và CVC tại Việt Nam: Các Mô Hình Tăng Trưởng Mới và Chiến Lược Mở Rộng Quốc Tế cho Các Startup và Doanh Nghiệp

Singapore, ngày 18 tháng 9 năm 2024: Milieu Insight, công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu từng đoạt giải thưởng, vừa bổ nhiệm Sundip Chahal làm Giám đốc Điều hành (CEO) mới. Ông gia nhập Milieu Insight sau 18 năm cống hiến ấn tượng tại công ty nghiên cứu YouGov, nơi ông đã thăng tiến lên vị trí Giám đốc Điều hành Nhóm và giám sát sự phát triển của công ty. Với mạng lưới rộng lớn và kinh nghiệm dày dặn, Chahal sẽ tiếp tục củng cố vị thế của Milieu Insight tại khu vực Đông Nam Á (ĐNÁ) đồng thời thúc đẩy sự phát triển của công ty vào các thị trường toàn cầu mới, bắt đầu từ Mỹ và Anh.

Chia sẻ về việc được bổ nhiệm, Chahal bày tỏ sự hứng khởi và quyết tâm khi đảm nhận vai trò mới: “Cơ hội lãnh đạo Milieu Insight ở thời điểm này vừa là một thách thức thú vị vừa khiêm nhường đối với tôi," ông nói. "Chúng tôi không chỉ muốn phát triển mà còn muốn thay đổi cách doanh nghiệp hiểu và kết nối với người tiêu dùng trên toàn cầu. Đông Nam Á đã là một động lực chính cho sự thành công của Milieu Insight, và tôi mong muốn tiếp tục đẩy mạnh động lực này khi chúng tôi tiến vào các thị trường mới."

Với sự hiện diện vững chắc ở Đông Nam Á, khách hàng của Milieu Insight bao gồm nhiều ngành khác nhau, từ thương hiệu tiêu dùng, các cơ quan truyền thông cho đến các tổ chức chính phủ. Nền tảng khảo sát và phân tích dữ liệu toàn diện của Milieu Insight, Canvas, cung cấp các công cụ trực quan để thiết kế khảo sát, phân phối, phân tích dữ liệu, trực quan hóa và báo cáo, mang lại những hiểu biết kinh doanh có thể hành động trên nhiều chủ đề. Canvas giúp khách hàng chuyển sang một hệ thống tích hợp và thậm chí tự quản lý toàn bộ quy trình nghiên cứu nếu muốn, tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng kiểm soát dữ liệu.

Kể từ năm 2016, đã có hơn 100 triệu khảo sát được hoàn thành trên nền tảng của Milieu Insight. Các công ty hàng đầu như Hubspot, Dentsu, Yahoo, CNBC, Logitech và One Championship, cũng như các tổ chức xã hội và phi lợi nhuận, đã sử dụng phần mềm khảo sát và phân tích dữ liệu của Milieu Insight để thu thập hiểu biết về người tiêu dùng và đưa ra các quyết định chiến lược.

Người sáng lập Milieu Insight, Gerald Ang, dẫn đầu đổi mới sản phẩm

Gerald Ang, người sáng lập Milieu Insight, coi việc bổ nhiệm Chahal là một cơ hội tuyệt vời để tăng tốc tham vọng toàn cầu của công ty, cho phép ông tập trung vào đổi mới và chiến lược kinh doanh cùng với CEO mới. “Với sự tham gia của Sundip, chúng tôi đang bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới,” Ang chia sẻ. "Đông Nam Á là một khu vực quan trọng và thú vị đối với chúng tôi, và chúng tôi mong muốn củng cố mối quan hệ đối tác tại đây với kinh nghiệm và mạng lưới quý báu của Sundip."

Tầm nhìn của Ang đối với công ty vẫn tập trung vào phát triển sản phẩm và nâng cao kỹ năng. "Chúng tôi đã xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và một nền tảng mạnh mẽ," ông nói. "Bây giờ, với sự lãnh đạo của Sundip, chúng tôi có thể mở rộng nhanh chóng đồng thời duy trì cam kết đổi mới."

Về phần mình, Chahal háo hức xây dựng trên nền tảng vững chắc mà Ang và đội ngũ sáng lập đã tạo ra. "Tôi tập trung vào việc hiện thực hóa tầm nhìn đã được xác định rõ ràng tại địa phương và mở rộng nó trên phạm vi toàn cầu," ông giải thích. "Tiềm năng ở đây là rất lớn, và tôi rất mong muốn đóng góp vào việc hiện thực hóa điều đó."

Milieu Insight, công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu từng đoạt giải thưởng, vừa bổ nhiệm Sundip Chahal làm Giám đốc Điều hành (CEO) mới. <img style="width: 100%;" src="https://imagedelivery.net/H6_s_Eb_ylTWnSEV3HlmYQ/98166abc-44b2-4eb2-b4ca-56cf25b82000/public" alt="Hình ảnh nhóm: Bên trái là Sundip Chahal cùng với Gerald Ang, Nhà sáng lập Milieu Insight" />Singapore, ngày 18 tháng 9 năm 2024: Milieu Insight, công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu từng đoạt giải thưởng, vừa bổ nhiệm Sundip Chahal làm Giám đốc Điều hành (CEO) mới. Ông gia nhập Milieu Insight sau 18 năm cống hiến ấn tượng tại công ty nghiên cứu YouGov, nơi ông đã thăng tiến lên vị trí Giám đốc Điều hành Nhóm và giám sát sự phát triển của công ty. Với mạng lưới rộng lớn và kinh nghiệm dày dặn, Chahal sẽ tiếp tục củng cố vị thế của Milieu Insight tại khu vực Đông Nam Á (ĐNÁ) đồng thời thúc đẩy sự phát triển của công ty vào các thị trường toàn cầu mới, bắt đầu từ Mỹ và Anh.Chia sẻ về việc được bổ nhiệm, Chahal bày tỏ sự hứng khởi và quyết tâm khi đảm nhận vai trò mới: “Cơ hội lãnh đạo Milieu Insight ở thời điểm này vừa là một thách thức thú vị vừa khiêm nhường đối với tôi," ông nói. "Chúng tôi không chỉ muốn phát triển mà còn muốn thay đổi cách doanh nghiệp hiểu và kết nối với người tiêu dùng trên toàn cầu. Đông Nam Á đã là một động lực chính cho sự thành công của Milieu Insight, và tôi mong muốn tiếp tục đẩy mạnh động lực này khi chúng tôi tiến vào các thị trường mới."Với sự hiện diện vững chắc ở Đông Nam Á, khách hàng của Milieu Insight bao gồm nhiều ngành khác nhau, từ thương hiệu tiêu dùng, các cơ quan truyền thông cho đến các tổ chức chính phủ. Nền tảng khảo sát và phân tích dữ liệu toàn diện của Milieu Insight, Canvas, cung cấp các công cụ trực quan để thiết kế khảo sát, phân phối, phân tích dữ liệu, trực quan hóa và báo cáo, mang lại những hiểu biết kinh doanh có thể hành động trên nhiều chủ đề. Canvas giúp khách hàng chuyển sang một hệ thống tích hợp và thậm chí tự quản lý toàn bộ quy trình nghiên cứu nếu muốn, tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng kiểm soát dữ liệu.Kể từ năm 2016, đã có hơn 100 triệu khảo sát được hoàn thành trên nền tảng của Milieu Insight. Các công ty hàng đầu như Hubspot, Dentsu, Yahoo, CNBC, Logitech và One Championship, cũng như các tổ chức xã hội và phi lợi nhuận, đã sử dụng phần mềm khảo sát và phân tích dữ liệu của Milieu Insight để thu thập hiểu biết về người tiêu dùng và đưa ra các quyết định chiến lược.Người sáng lập Milieu Insight, Gerald Ang, dẫn đầu đổi mới sản phẩmGerald Ang, người sáng lập Milieu Insight, coi việc bổ nhiệm Chahal là một cơ hội tuyệt vời để tăng tốc tham vọng toàn cầu của công ty, cho phép ông tập trung vào đổi mới và chiến lược kinh doanh cùng với CEO mới. “Với sự tham gia của Sundip, chúng tôi đang bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới,” Ang chia sẻ. "Đông Nam Á là một khu vực quan trọng và thú vị đối với chúng tôi, và chúng tôi mong muốn củng cố mối quan hệ đối tác tại đây với kinh nghiệm và mạng lưới quý báu của Sundip."Tầm nhìn của Ang đối với công ty vẫn tập trung vào phát triển sản phẩm và nâng cao kỹ năng. "Chúng tôi đã xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và một nền tảng mạnh mẽ," ông nói. "Bây giờ, với sự lãnh đạo của Sundip, chúng tôi có thể mở rộng nhanh chóng đồng thời duy trì cam kết đổi mới."Về phần mình, Chahal háo hức xây dựng trên nền tảng vững chắc mà Ang và đội ngũ sáng lập đã tạo ra. "Tôi tập trung vào việc hiện thực hóa tầm nhìn đã được xác định rõ ràng tại địa phương và mở rộng nó trên phạm vi toàn cầu," ông giải thích. "Tiềm năng ở đây là rất lớn, và tôi rất mong muốn đóng góp vào việc hiện thực hóa điều đó."

HR / Recruitment

Marketing / Research

System / Website / Application development

Milieu Insight, công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu từng đoạt giải thưởng, vừa bổ nhiệm Sundip Chahal làm Giám đốc Điều hành (CEO) mới. 

Cựu Giám đốc YouGov, Sundip Chahal, gia nhập Milieu Insight làm CEO mới, thúc đẩy mở rộng toàn cầu; Gerald Ang dẫn đầu sáng tạo

Với mục tiêu giúp cho các doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu, quản lý nắm rõ hơn về dữ liệu thông minh, vai trò quan trọng của dữ liệu trong thời đại số đối với chiến lược phát triển của tổ chức, cũng như việc quản lý và khai thác dữ liệu thông minh, xu thế sử dụng dữ liệu thông minh trong thời đại số đối với hoạch định chiến lược và ra quyết định, học hỏi kinh nghiệm từ các nước tiên tiến trong việc sử dụng dữ liệu thông minh, Hội ASEAN, Tập đoàn Uzabase Inc Nhật Bản, Công ty Tư vấn Quản lý và Công nghệ Delta đồng tổ chức buổi Hội thảo về dữ liệu mang tên “Dữ liệu thông minh với sự tăng trưởng đột phá cho các tổ chức trong thời đại số”.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO.

Chủ đề 1: Dữ liệu thông minh với sự tăng trưởng của tổ chức, xu thế và kinh nghiệm Nhật Bản &amp; Singapore

Thạc sĩ QTKD - Giám đốc điều hành Uzabase Asia Pacific Pte Ltd. Thành viên Ban điều hành – Tập đoàn Uzabase Inc Nhật Bản

Khởi đầu sự kiện là bài trình bày về "Thời đại dữ liệu và những bài học rút ra từ Nhật Bản và Singapore." Là một quốc gia nổi tiếng với những tiến bộ công nghệ và cách tiếp cận dựa trên dữ liệu. DIễn giả sẽ chia sẻ nêu bật cách các công ty Nhật Bản và Singapore&nbsp; đã tận dụng dữ liệu để thúc đẩy đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh như thế nào. Người tham dự sẽ có được cái nhìn toàn diện về những thách thức và thành công mà các doanh nghiệp Nhật Bản và Singapore đã gặp phải, cung cấp những bài học thực tiễn có thể áp dụng trong tổ chức của họ. Hơn nữa, bài diễn thuyết sẽ xem xét cách chính phủ Nhật Bản đã hỗ trợ việc sử dụng dữ liệu, tạo ra một hệ sinh thái thuận lợi cho sự chuyển đổi số và tăng trưởng.

Chủ đề 2: Sử dụng dữ liệu trong hoạch định chiến lược và ra quyết định của tổ chức

Chuyên gia tư vấn về Chiến lược và Quản trị nguồn nhân lực và là Giảng viên Phụ trách Bộ môn quản trị Nguồn nhân lực, ĐH Ngoại thương

Diễn giả sẽ chia sẽ tập trung vào vai trò quan trọng của dữ liệu trong việc định hình tương lai của các doanh nghiệp. Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả và đưa ra quyết định thông minh là điều cần thiết để các tổ chức phát triển trong nền kinh tế dựa trên dữ liệu ngày nay. Phiên này sẽ khám phá các phương pháp và thực tiễn tốt nhất để tích hợp dữ liệu vào cốt lõi của các chiến lược tổ chức. Bằng cách xem xét các ví dụ thực tế, người tham dự sẽ có được những hiểu biết về cách các công ty hàng đầu sử dụng phân tích dữ liệu để xác định cơ hội, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất. Bài chia sẽ nhằm trang bị cho người tham gia kiến thức và công cụ cần thiết để tận dụng dữ liệu như một tài sản chiến lược, thúc đẩy tăng trưởng bền vững và lợi thế cạnh tranh.

Diễn giả phiên giao lưu hỏi đáp

Thạc sĩ - Trưởng Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Đại học Ngoại thương Hà Nội

Giám đốc thị trường Đông Nam Á tại Uzabase Asia Pacific Pte Ltd

Link đăng ký tham gia sự kiện:

https://resources.sea.ub-speeda.com/20240620seminar-registration-vnm

Thời gian: 8h30-11h30 Thứ Năm, ngày 20 tháng 6 năm 2024

Địa điểm: TẦNG 29, KHÁCH SẠN GRAND PLAZA HÀ NỘI, 117 TRẦN DUY HƯNG, CẦU GIẤY, HÀ NỘI 

Ngôn ngữ: Tiếng Việt / Tiếng Anh Với mục tiêu giúp cho các doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu, quản lý nắm rõ hơn về dữ liệu thông minh, vai trò quan trọng của dữ liệu trong thời đại số đối với chiến lược phát triển của tổ chức, cũng như việc quản lý và khai thác dữ liệu thông minh, xu thế sử dụng dữ liệu thông minh trong thời đại số đối với hoạch định chiến lược và ra quyết định, học hỏi kinh nghiệm từ các nước tiên tiến trong việc sử dụng dữ liệu thông minh, Hội ASEAN, Tập đoàn Uzabase Inc Nhật Bản, Công ty Tư vấn Quản lý và Công nghệ Delta đồng tổ chức buổi Hội thảo về dữ liệu mang tên “Dữ liệu thông minh với sự tăng trưởng đột phá cho các tổ chức trong thời đại số”. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO.<img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/4a2b7f0d7a27273d2e37460afb18ed62892bc09ae4f9da46a5bf4c5154c8defe/Screenshot%202024-06-11%20184328.png" alt="Image" />Chủ đề 1: Dữ liệu thông minh với sự tăng trưởng của tổ chức, xu thế và kinh nghiệm Nhật Bản &amp; SingaporeDiễn giả: Yasunori NaitoThạc sĩ QTKD - Giám đốc điều hành Uzabase Asia Pacific Pte Ltd. Thành viên Ban điều hành – Tập đoàn Uzabase Inc Nhật BảnKhởi đầu sự kiện là bài trình bày về "Thời đại dữ liệu và những bài học rút ra từ Nhật Bản và Singapore." Là một quốc gia nổi tiếng với những tiến bộ công nghệ và cách tiếp cận dựa trên dữ liệu. DIễn giả sẽ chia sẻ nêu bật cách các công ty Nhật Bản và Singapore&nbsp; đã tận dụng dữ liệu để thúc đẩy đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh như thế nào. Người tham dự sẽ có được cái nhìn toàn diện về những thách thức và thành công mà các doanh nghiệp Nhật Bản và Singapore đã gặp phải, cung cấp những bài học thực tiễn có thể áp dụng trong tổ chức của họ. Hơn nữa, bài diễn thuyết sẽ xem xét cách chính phủ Nhật Bản đã hỗ trợ việc sử dụng dữ liệu, tạo ra một hệ sinh thái thuận lợi cho sự chuyển đổi số và tăng trưởng.Chủ đề 2: Sử dụng dữ liệu trong hoạch định chiến lược và ra quyết định của tổ chứcDiễn giả: Ngô Quí NhâmChuyên gia tư vấn về Chiến lược và Quản trị nguồn nhân lực và là Giảng viên Phụ trách Bộ môn quản trị Nguồn nhân lực, ĐH Ngoại thươngDiễn giả sẽ chia sẽ tập trung vào vai trò quan trọng của dữ liệu trong việc định hình tương lai của các doanh nghiệp. Lập kế hoạch chiến lược hiệu quả và đưa ra quyết định thông minh là điều cần thiết để các tổ chức phát triển trong nền kinh tế dựa trên dữ liệu ngày nay. Phiên này sẽ khám phá các phương pháp và thực tiễn tốt nhất để tích hợp dữ liệu vào cốt lõi của các chiến lược tổ chức. Bằng cách xem xét các ví dụ thực tế, người tham dự sẽ có được những hiểu biết về cách các công ty hàng đầu sử dụng phân tích dữ liệu để xác định cơ hội, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất. Bài chia sẽ nhằm trang bị cho người tham gia kiến thức và công cụ cần thiết để tận dụng dữ liệu như một tài sản chiến lược, thúc đẩy tăng trưởng bền vững và lợi thế cạnh tranh.<h2>Diễn giả phiên giao lưu hỏi đáp</h2><img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/fafde980190d6d1aef0e3232ca159371c9c5088def732d1102b67326f328c653/Mr%20%20Kh%C3%B4i.jpg" alt="Image" />Ông Lương Văn KhôiTiến sĩ, Chuyên gia kinh tế<img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/445c9e82d2365d2e339157b621935f57af1f3a34fbf4eace41a877d345702b2c/Naito%20san.jpeg" alt="Image" />Ông Naito YasunoriThạc sĩ QTKD - Giám đốc điều hành Uzabase Asia Pacific Pte Ltd. Thành viên Ban điều hành – Tập đoàn Uzabase Inc Nhật Bản<img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/401fb8905a66d56ad46b609efa9d6b2452ea4c7ba06da8377554dad65dc35c39/Mr%20Nham%20photo_%201.jpg" alt="Image" />Ông Ngô Quý NhâmThạc sĩ - Trưởng Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Đại học Ngoại thương Hà Nội<img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/ee05c1db2f19b4df99c32c9aa6e9adec0f363a352ae8c6b49af8108d20d26e78/1625462841928.jpeg" alt="Image" />Ông Shafarudin SarimanGiám đốc thị trường Đông Nam Á tại Uzabase Asia Pacific Pte LtdChương trình:<img style="width: 100%;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/85f0450099c44bbdf27bcb3f03a24426fd5f1bcb014771ccdcf21f141630aaf2/3.png" alt="Image" />Link đăng ký tham gia sự kiện: https://resources.sea.ub-speeda.com/20240620seminar-registration-vnm

Management Consulting

Foreign companies

Government offices / organizations

Thời gian: 8h30-11h30 Thứ Năm, ngày 20 tháng 6 năm 2024

Địa điểm: TẦNG 29, KHÁCH SẠN GRAND PLAZA HÀ NỘI, 117 TRẦN DUY HƯNG, CẦU GIẤY, HÀ NỘI 

Ngôn ngữ:  Tiếng Việt / Tiếng Anh

HỘI THẢO VỀ DỮ LIỆU THÔNG MINH VỚI SỰ TĂNG TRƯỞNG ĐỘT PHÁ TRONG THỜI ĐẠI SỐ

Hơn một thập kỷ giữ vững ngôi vị

Cuối tuần qua, Bảng xếp hạng Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam (TOP50) đã được Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư phối hợp cùng Công ty Chứng khoán Thiên Việt công bố. Trong năm thứ 12 tổ chức, bảng xếp hạng này vinh danh 50 doanh nghiệp đang nắm giữ 34% giá trị vốn hóa toàn thị trường, tương đương 80 tỷ USD.

Với lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 30% và giá trị vốn hóa thị trường 6,57 tỷ USD, Vinamilk là đại diện duy nhất của ngành sữa được xướng tên trong bảng xếp hạng năm nay. Doanh nghiệp tỷ đô này cũng đã trụ hạng bền vững 12 năm liền trong Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam. Điều này thể hiện năng lực vững chắc của doanh nghiệp trước những biến thiên của nền kinh tế trong hơn một thập niên qua.

Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam đo lường kết quả kinh doanh của các công ty trong liên tiếp 3 năm, dựa vào 3 chỉ số tăng trưởng: doanh thu, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và lợi nhuận trên cổ phiếu. Kết quả đo lường nhằm đánh giá khách quan năng lực quản trị của doanh nghiệp.

“Trong 12 năm tổ chức, Nhịp Cầu Đầu Tư đã chứng kiến sự phát triển đầy tự hào của các doanh nghiệp Việt, bên cạnh sự lớn mạnh không ngừng của nền kinh tế. Vì thế, sự kiện TOP50 2023 đặc biệt tôn vinh nhiều công ty có quy mô lớn hơn, giá trị vốn hóa cao hơn, tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ, xứng đáng là niềm tự hào của đất nước”,&nbsp;đại diện Tạp chí chia sẻ.

Trước đó, “ông lớn” ngành sữa cũng góp mặt trong danh sách 50 Công ty niêm yết tốt nhất của Forbes Việt Nam, năm thứ 11 liên tiếp kể từ khi có bảng xếp hạng này. Theo danh sách này, trong năm 2022, Vinamilk đứng thứ 5 về giá trị vốn hóa, với doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt đạt hơn 60.000 tỷ đồng và gần 8.600 tỷ đồng. Bước sang năm 2023, công ty đặt mục tiêu tổng doanh thu 63.380 tỷ đồng, tăng 5,5% so với năm trước và lợi nhuận sau thuế là 8.622 tỷ đồng.

“Xét về cơ cấu sản phẩm, Vinamilk chiếm thị phần áp đảo tại một số ngành hàng chủ lực. Công ty sở hữu hơn 146.000 con bò sữa đang được khai thác (gồm hệ thống trang trại và nông hộ hợp tác), vận hành 15 trang trại tại Việt Nam và Lào cùng với 16 nhà máy sữa”,&nbsp;theo báo cáo của Forbes.

Tăng trưởng đi cùng với phát triển bền vững

Năm 2023 cũng là cột mốc 20 năm từ khi Vinamilk chính thức cổ phần hóa – bước ngoặt giúp doanh nghiệp tăng vọt về vốn điều lệ, doanh thu và lợi nhuận. Trong 2 thập niên qua, tổng doanh thu và lợi nhuận trước thuế của đơn vị đứng đầu ngành sữa đã tăng vọt lần lượt 15 và 13 lần. Thời điểm bắt đầu cổ phần hóa vào tháng 12/2003, vốn điều lệ của Vinamilk chỉ đạt 1.590 tỷ đồng; đến cuối năm 2022, giá trị vốn hóa của công ty đã vượt hơn 159.000 tỷ đồng.

Vinamilk cũng nằm trong top doanh nghiệp có mức chi trả cổ tức bằng tiền mặt cao nhất trên sàn chứng khoán với tổng giá trị chi trả giai đoạn 2004-2022 là hơn 76.700 tỷ đồng. Đơn vị đang nắm giữ vị trí số 1 về thị phần nội địa ngành hàng sữa. Những con số trên phần nào đo lường hiệu quả của mô hình sản xuất - kinh doanh cũng như năng lực quản trị và bản lĩnh của ban lãnh đạo công ty qua các thời kỳ.

Không chỉ giữ phong độ ổn định trong các bảng xếp hạng nội địa, hoạt động sản xuất – kinh doanh hiệu quả còn giúp thương hiệu Vinamilk gia tăng giá trị trong mắt các đơn vị định giá quốc tế. Tháng 8 năm nay, Brand Finance (tổ chức định giá thương hiệu hàng đầu thế giới, trụ sở tại Anh Quốc) cũng vừa công bố giá trị thương hiệu Vinamilk tiếp tục tăng lên mốc 3 tỷ USD (từ mức hơn 2,8 tỷ USD của năm ngoái).

Nhờ đó, “ông lớn” này tăng thêm một hạng, lên giữ thứ hạng số 2 trong Top 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam, tiếp tục khẳng định vị trí Thương hiệu thực phẩm có giá trị cao nhất Việt Nam và Thương hiệu sữa lớn thứ 6 toàn cầu. Đặc biệt, Vinamilk là đại diện duy nhất của Đông Nam Á lọt vào Top 5 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu.

"Tính bền vững đang trở thành xu thế quan trọng. Vinamilk đang thúc đẩy xu hướng phát triển bền vững trong ngành thực phẩm, nắm bắt đúng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng có ý thức hơn trong việc lựa chọn thực phẩm. Nhờ vậy, họ luôn là thương hiệu phổ biến nhất đối với người Việt",&nbsp;ông Alex Haigh, Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Brand Finance, nhận định.

Phát biểu tại sự kiện công bố Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam, ông Chu Minh Trường - Thư ký tòa soạn Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư - cho rằng, có nhiều điểm chung giúp các doanh nghiệp duy trì sự tăng trưởng cao về doanh thu và lợi nhuận. Trong đó, nổi bật là mức độ cam kết của đội ngũ lãnh đạo với ngành nghề kinh doanh cốt lõi và xu hướng phát triển bền vững theo các tiêu chí ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Phát triển bền vững cũng là 1 trong 4 mũi nhọn chiến lược của Vinamilk trong giai đoạn 2022-2026.

<h1>Đầu tư phát triển bền vững, Vinamilk luôn nằm trong top doanh nghiệp niêm yết hàng đầu hơn 10 năm qua</h1>Năm 2023 là cột mốc kỷ niệm 20 năm Vinamilk chính thức cổ phần hóa. Qua 2 thập niên, “ông lớn” ngành sữa đã chứng minh được tính hiệu quả của mô hình sản xuất – kinh doanh cũng như năng lực quản trị ổn định trước những biến chuyển của thị trường.<h2>Hơn một thập kỷ giữ vững ngôi vị</h2>Cuối tuần qua, Bảng xếp hạng Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam (TOP50) đã được Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư phối hợp cùng Công ty Chứng khoán Thiên Việt công bố. Trong năm thứ 12 tổ chức, bảng xếp hạng này vinh danh 50 doanh nghiệp đang nắm giữ 34% giá trị vốn hóa toàn thị trường, tương đương 80 tỷ USD.Với lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 30% và giá trị vốn hóa thị trường 6,57 tỷ USD, Vinamilk là đại diện duy nhất của ngành sữa được xướng tên trong bảng xếp hạng năm nay. Doanh nghiệp tỷ đô này cũng đã trụ hạng bền vững 12 năm liền trong Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam. Điều này thể hiện năng lực vững chắc của doanh nghiệp trước những biến thiên của nền kinh tế trong hơn một thập niên qua.Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam đo lường kết quả kinh doanh của các công ty trong liên tiếp 3 năm, dựa vào 3 chỉ số tăng trưởng: doanh thu, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và lợi nhuận trên cổ phiếu. Kết quả đo lường nhằm đánh giá khách quan năng lực quản trị của doanh nghiệp.“Trong 12 năm tổ chức, Nhịp Cầu Đầu Tư đã chứng kiến sự phát triển đầy tự hào của các doanh nghiệp Việt, bên cạnh sự lớn mạnh không ngừng của nền kinh tế. Vì thế, sự kiện TOP50 2023 đặc biệt tôn vinh nhiều công ty có quy mô lớn hơn, giá trị vốn hóa cao hơn, tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ, xứng đáng là niềm tự hào của đất nước”,&nbsp;đại diện Tạp chí chia sẻ.Trước đó, “ông lớn” ngành sữa cũng góp mặt trong danh sách 50 Công ty niêm yết tốt nhất của Forbes Việt Nam, năm thứ 11 liên tiếp kể từ khi có bảng xếp hạng này. Theo danh sách này, trong năm 2022, Vinamilk đứng thứ 5 về giá trị vốn hóa, với doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt đạt hơn 60.000 tỷ đồng và gần 8.600 tỷ đồng. Bước sang năm 2023, công ty đặt mục tiêu tổng doanh thu 63.380 tỷ đồng, tăng 5,5% so với năm trước và lợi nhuận sau thuế là 8.622 tỷ đồng.“Xét về cơ cấu sản phẩm, Vinamilk chiếm thị phần áp đảo tại một số ngành hàng chủ lực. Công ty sở hữu hơn 146.000 con bò sữa đang được khai thác (gồm hệ thống trang trại và nông hộ hợp tác), vận hành 15 trang trại tại Việt Nam và Lào cùng với 16 nhà máy sữa”,&nbsp;theo báo cáo của Forbes.<img style="max-width:100%;height:auto;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/ab328e1bf1bf531db467cc2c98548eefab9df9d5fb7ac79d5e8b86819b6a57a7/dau-tu-phat-trien-ben-vung-Vinamilk-luon-nam-trong-top-doanh-nghiep-niem-yet-hang-dau-hon-10-nam-qua-doanh-nghiep-2-1695282813-223-width1000height667.jpg" alt="Image"/><h2>Tăng trưởng đi cùng với phát triển bền vững</h2>Năm 2023 cũng là cột mốc 20 năm từ khi Vinamilk chính thức cổ phần hóa – bước ngoặt giúp doanh nghiệp tăng vọt về vốn điều lệ, doanh thu và lợi nhuận. Trong 2 thập niên qua, tổng doanh thu và lợi nhuận trước thuế của đơn vị đứng đầu ngành sữa đã tăng vọt lần lượt 15 và 13 lần. Thời điểm bắt đầu cổ phần hóa vào tháng 12/2003, vốn điều lệ của Vinamilk chỉ đạt 1.590 tỷ đồng; đến cuối năm 2022, giá trị vốn hóa của công ty đã vượt hơn 159.000 tỷ đồng.Vinamilk cũng nằm trong top doanh nghiệp có mức chi trả cổ tức bằng tiền mặt cao nhất trên sàn chứng khoán với tổng giá trị chi trả giai đoạn 2004-2022 là hơn 76.700 tỷ đồng. Đơn vị đang nắm giữ vị trí số 1 về thị phần nội địa ngành hàng sữa. Những con số trên phần nào đo lường hiệu quả của mô hình sản xuất - kinh doanh cũng như năng lực quản trị và bản lĩnh của ban lãnh đạo công ty qua các thời kỳ.<img style="max-width:100%;height:auto;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/b0f41830a99973cddd42b4a01b5401b048f1a784ac222b7908ea71bff261a22e/dau-tu-phat-trien-ben-vung-Vinamilk-luon-nam-trong-top-doanh-nghiep-niem-yet-hang-dau-hon-10-nam-qua-doanh-nghiep-3-1695282813-315-width1000height563.jpg" alt="Image"/>Không chỉ giữ phong độ ổn định trong các bảng xếp hạng nội địa, hoạt động sản xuất – kinh doanh hiệu quả còn giúp thương hiệu Vinamilk gia tăng giá trị trong mắt các đơn vị định giá quốc tế. Tháng 8 năm nay, Brand Finance (tổ chức định giá thương hiệu hàng đầu thế giới, trụ sở tại Anh Quốc) cũng vừa công bố giá trị thương hiệu Vinamilk tiếp tục tăng lên mốc 3 tỷ USD (từ mức hơn 2,8 tỷ USD của năm ngoái).Nhờ đó, “ông lớn” này tăng thêm một hạng, lên giữ thứ hạng số 2 trong Top 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam, tiếp tục khẳng định vị trí Thương hiệu thực phẩm có giá trị cao nhất Việt Nam và Thương hiệu sữa lớn thứ 6 toàn cầu. Đặc biệt, Vinamilk là đại diện duy nhất của Đông Nam Á lọt vào Top 5 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu.<img style="max-width:100%;height:auto;" src="https://vritimes-public.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/production/572f7f933e9079ea89b68bf5b12d093c24b6d00f5fc8db9ee738de4b48902b65/dau-tu-phat-trien-ben-vung-Vinamilk-luon-nam-trong-top-doanh-nghiep-niem-yet-hang-dau-hon-10-nam-qua-doanh-nghiep-4-1695282813-726-width1000height563.jpg" alt="Image"/>"Tính bền vững đang trở thành xu thế quan trọng. Vinamilk đang thúc đẩy xu hướng phát triển bền vững trong ngành thực phẩm, nắm bắt đúng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng có ý thức hơn trong việc lựa chọn thực phẩm. Nhờ vậy, họ luôn là thương hiệu phổ biến nhất đối với người Việt",&nbsp;ông Alex Haigh, Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Brand Finance, nhận định.Phát biểu tại sự kiện công bố Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam, ông Chu Minh Trường - Thư ký tòa soạn Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư - cho rằng, có nhiều điểm chung giúp các doanh nghiệp duy trì sự tăng trưởng cao về doanh thu và lợi nhuận. Trong đó, nổi bật là mức độ cam kết của đội ngũ lãnh đạo với ngành nghề kinh doanh cốt lõi và xu hướng phát triển bền vững theo các tiêu chí ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Phát triển bền vững cũng là 1 trong 4 mũi nhọn chiến lược của Vinamilk trong giai đoạn 2022-2026.Vinamilk - Phát triển hệ thống các trang trại chăn nuôi bò sữa chuyên nghiệp, phù hợp với các chuẩn mực quốc tế và quy định của pháp luật Việt Nam. Sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh hợp lý, tiệm cận giá thành sản xuất trung bình của thế giới.Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
vinamilk@vinamilk.com.vn
(028) 54 155 555

Năm 2023 là cột mốc kỷ niệm 20 năm Vinamilk chính thức cổ phần hóa. Qua 2 thập niên, “ông lớn” ngành sữa đã chứng minh được tính hiệu quả của mô hình sản xuất – kinh doanh cũng như năng lực quản trị ổn định trước những biến chuyển của thị trường.